Étude de cas 425PPM x TeleCoop

De la cabine téléphonique réinventée au forfait dégressif : comment TeleCoop installe la sobriété numérique dans le débat public.
Relations Presse

“425PPM a joué un rôle clé dans la mise en lumière de nos combats : sobriété numérique, alternatives aux forfaits illimités et solutions concrètes pour les familles. Grâce à eux, nous avons obtenu une couverture médiatique nationale et touché un public bien plus large que nos cercles habituels.”

Marion Graeffly
Co-fondatrice de TeleCoop

Le contexte 425PPM

TeleCoop est le premier opérateur télécom coopératif français. Né en 2020, il s’oppose au modèle dominant des grands opérateurs fondé sur le “tout illimité”, l’obsolescence programmée et la surconsommation numérique. Sa mission : proposer un usage raisonné et équitable du numérique, basé sur la sobriété et la transparence.

En 2024, l’entreprise veut franchir un cap en notoriété. Elle doit émerger dans un secteur dominé par les mastodontes des télécoms, installer son récit d’acteur d’intérêt général et faire entendre sa voix sur des sujets sociétaux sensibles : dépendance aux écrans, fracture numérique, impact environnemental.

L’enjeu

TeleCoop fait appel à 425PPM pour installer sa voix dans le débat public autour du numérique responsable, avec trois objectifs :

Faire connaître

TeleCoop comme une alternative crédible aux opérateurs historiques.

Valoriser

ses initiatives emblématiques (cabines téléphoniques, forfait dégressif, offre famille, partenariats avec Ethiquable et Macoretz).

Sensibiliser

grand public, décideurs et entreprises aux enjeux de sobriété numérique et de dépendance aux écrans.

Les solutions mises en place

  • Rédaction et diffusion de communiqués de presse (cabines téléphoniques, forfait dégressif, offre famille, partenariats coopératifs)
  • Organisation et suivi des prises de parole dans des médias nationaux (Arte, France 2, BFMTV, Europe 1, France Bleu, presse quotidienne nationale)
  • Ciblage multi-secteurs : tech, économie, société, transition écologique, jeunesse et familles
  • Création de narratifs accessibles : fracture numérique, santé des jeunes, alternatives au tout illimité
  • Mise en avant de preuves concrètes : cabine physique, partenariats coopératifs, solutions familiales et forfait dégressif

Les résultats

  • Retombées dans les médias nationaux et régionaux à forte audience(20 Minutes, Le Monde, Les Échos, Arte, France 2, BFMTV, Ouest-France, Socialter, Novethic, Europe 1, etc.)
  • Forte couverture TV et presse écrite autour de la cabine téléphonique de Strasbourg en juin 2024
  • Relais massif du forfait dégressif en septembre 2025 dans la presse tech, consommation et grand public (Télématin, 20 Minutes, Les Numériques, Univers Freebox, The Good, Services Mobiles etc.)
  • Installation durable de TeleCoop comme référence de la sobriété numérique et acteur coopératif incontournable

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La méthodologie 425PPM

Une approche en 3 temps pour renforcer votre autorité SEO, IA et médiatique. Nous analysons ce que vous avez, structurons ce qui compte, et activons ce qui performe. Simple, efficace, mesurable.

Évaluer.

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Ils en parlent mieux que nous

Clients B2B, scale-ups, coopératives : on les a aidé à renforcer leur notoriété avec 425PPM. Résultats concrets, impact mesurable, et une longueur d’avance dans leur secteur.
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“Les Relations Presse ont clairement été un accélérateur. En quelques semaines, on est passé de 500 à plus de 5 000 utilisateurs. La stratégie média de 425PPM nous a permis d’être visibles au bon moment, dans les bons médias et de crédibiliser notre positionnement sur l’effacement électrique.“
Guillaume Faure
CEO et fondateur de LibertéWatts
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“En quelques mois, on a changé d’échelle. Grâce aux relations presse, on a été visibles dans les bons médias. Grâce au SEO, notre trafic a littéralement explosé. Et surtout, on dit enfin clairement qui on est, à qui on s’adresse, et pourquoi on le fait. 425PPM a su aligner visibilité, positionnement et acquisition. C’est rare.”
Nicolas Ziegler
CEO et fondateur de Merci Paulo
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“425PPM nous a énormément aidés à structurer notre présence médiatique en France. Grâce à eux, nos dirigeants ont été formés, rencontrés par les bons journalistes et visibles dans les bons médias. On a noué des relations solides et stratégiques avec la presse française.”
Alex Berwin
Head of Communications chez Forest
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