Comment engager vos équipes dans la transition écologique ?

S'engager dans la transition écologique ne repose pas seulement sur une feuille de route RSE ou une compensation carbone. Le vrai changement vient de l'intérieur : des équipes impliquées, motivées, et actrices de la transformation. Mais comment embarquer tout le monde dans ce virage essentiel ?

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1. Pourquoi impliquer ses équipes est crucial ?

La transition écologique ne peut pas être un sujet descendante. Une direction convaincue mais une équipe déconnectée, et c’est l’effet « greenwashing » assuré.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : selon un sondage BVA, 82 % des salariés attendent de leur entreprise qu’elle s'engage réellement pour l’environnement, mais seuls 29 % estiment être associés aux démarches.

Pourquoi impliquer vos équipes ?

• Pour aligner les valeurs de l'entreprise et celles des salariés
• Pour passer de l’intention à l’action concrète
• Pour faire émerger des solutions venues du terrain

2. Créer un socle commun de compréhension

Avant d’agir, il faut comprendre. La littératie climatique reste faible, même dans les entreprises sensibilisées.

Des actions à mettre en place :

• Organiser des ateliers de sensibilisation comme la Fresque du Climat, ou 2tonnes
• Faire intervenir des experts lors de plénières ou de déjeuners-débats
• Démocratiser le sujet avec des formats ludiques (quiz, podcasts internes, etc.)

Exemple : chez Decathlon, plus de 15 000 salariés ont participé à une Fresque du Climat. Une démarche massive, mais surtout structurante pour faire émerger une culture commune.

3. Identifier les bons leviers d'engagement

Tous les salariés ne réagissent pas aux mêmes stimuli. Certains veulent du concret, d'autres de l'inspiration, d'autres encore de la reconnaissance.

Levier 1 : Donner du sens

• Montrer en quoi leurs actions quotidiennes ont un impact réel
• Partager les objectifs de décarbonation de l’entreprise

Levier 2 : Offrir de la marge de manœuvre

• Créer des groupes de travail transverses sur les sujets RSE
• Lancer des appels à idées sur des problématiques concrètes

Levier 3 : Valoriser les actions

• Mettre en avant les initiatives internes (via newsletter, intranet, réseaux sociaux)
• Célébrer les réussites, même modestes

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4. Intégrer l'écologie dans le quotidien des salariés

L'engagement ne doit pas être un extra, mais un réflexe. Cela suppose de reconsidérer certaines pratiques au quotidien.

Sur les pratiques professionnelles :

• Éco-concevoir ses produits ou services
• Décarboner ses déplacements (mobilité douce, visio, etc.)
• Réduire son empreinte numérique (via des outils responsables, cf. notre accompagnement avec Merci Paulo)

Sur la vie de bureau :

• Mieux gérer les déchets (recyclage, compost, etc.)
• Opter pour un fournisseur d’énergie verte
• Proposer une restauration responsable (locale, végétale)

5. ^Mesurer, valoriser, ajuster : le pilotage au service de l'engagement

L’engagement ne se pilote pas à l’instinct. Il se mesure, se teste, s’améliore.

Quelques KPIs utiles :

• Nombre de salariés formés ou sensibilisés
• Participation aux actions internes
• Idées ou projets émergents

Outils utiles : baromètres internes, questionnaires anonymes, entretiens collectifs, ou encore le baromètre impact climat de Sami.

À ne pas oublier : prendre le temps de faire des retours collectifs, d’ajuster la feuille de route, et de montrer que chaque idée compte.

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